العنصر الأساس المشروع بكافة مكوناته العنصر الأساس هو الهدف العنصر الأساس هو النتيجة
هذا هو السؤال الذي يسمي سؤال المليون لان في عمق الاجابة تكمن منهجية الادارة التي تؤدي للنجاح او الاخفاق.
أنواع الشركات – الشركات الفردية وشركات الأشخاص وشركات الأموال
(*): لا يدل مصطلح التدبير أو الإدارة في حد ذاته على المفهوم الحديث أو القديم للإدارة، وإنما يحتاج إلى صفة تحدد طبيعته.
من الجدير بالذكر أن المدير التقليدي والقائد الاستراتيجي ليسا متعارضين بالضرورة، بل يمكن أن يكمل كل منهما الآخر في بيئة العمل. في الواقع، قد يحتاج القادة الاستراتيجيون إلى بعض المهارات الإدارية التقليدية لضمان تنفيذ رؤيتهم بشكل فعال.
دراسة الجدوى المبدئية – تعريفها وأهميتها وطريقة إعدادها
في المقابل، يركز القائد الاستراتيجي على الرؤية المستقبلية والابتكار، حيث يسعى إلى تحفيز الفريق وتوجيهه نحو تحقيق أهداف طويلة الأمد. يتميز القائد الاستراتيجي بالقدرة على التكيف مع التغيرات واستغلال الفرص الجديدة، مما يعزز من قدرة المنظمة على المنافسة في بيئة ديناميكية. من خلال مقارنة هذين النهجين، يمكن فهم كيفية تكاملهما لتحقيق التوازن بين الاستقرار والابتكار في بيئة العمل.
يُقَال إن القائد الجيّد هو الذي يتحمل أكثر بقليل من نصيبه من اللّوم وأقلّ بقليل من نصيبه من الفضل. يقوم القائد الجيد باحتضان الفريق وتَحَمُّل نتائج العمل سواء كانت إيجابية أو سلبيّة، مما يخلق حالةََ من الارتياح والثقة بين الجميع.
لا يتم مساءلة أو تقييم المدير التقليدي، لكن هو الذي يحاسب ويقيم الآخرين، أما القائد فيطبق مبدأ المساءلة المتبادلة والتقييم الجماعي وحرية الرأي، والمشاركة في اتخاذ القرارات.
يميل إلى التركيز على الحفاظ على الاستقرار والتنظيم داخل المؤسسة، مما يجعله يعتمد بشكل كبير على البيانات التاريخية والإجراءات القياسية. هذا النهج يمكن أن يكون فعالًا في بيئات مستقرة حيث تكون التغييرات نادرة، ولكنه قد يفتقر إلى المرونة اللازمة للتكيف مع التغيرات السريعة في السوق.
الاتصال – التعريف، الخصائص الأنواع، الأهمية، العناصر، المعوقات
جميع الحقوق محفوظة للمنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية المشاركات والمواضيع في المنتدى تمثل وجهة نظر كاتبها، وليس لإدارة المنتدى أي مسئولية عن محتوى هذه المشاركات المدير العام: أحمد نبيل فرحات
وبلغت تلك التوجهات الثلاثة ذروتها في حقبة جديدة من الإدارة امتازت بقلة أهمية العمل الذي يؤديه الموظفون وزيادة أهمية الأحاسيس التي يشعرون بها. ولتحقيق النجاح في هذه البيئة الجديدة، يجب على المدراء نور القيادة بتعاطف. وسيتطلب ذلك من المؤسسات وإدارات الموارد البشرية فيها تطوير مهارات مدرائها، وتكييف عقلياتهم لتبنّي طرق جديدة للإدارة، وتهيئة القدرات ضمن المؤسسة…
دراسة الجدوى: التعريف، الأهمية، الخطوات، الأنواع، المشكلات